老板要求我培训其他员工，传授自己的秘诀，我能提要求吗
老师能够教的好，有啥秘诀，这个就是作为老师的个人魅力，我是这么认为的。秘诀咋能教出来，教出来的被人模仿了，也不一定能成为好老师。每个老师讲课，都有自己的特色 ，风格。
培训其他员工就培训，本身咱的工作就是教育培训，培训客户是培训，培训同行也是培训，摆好姿态，有啥压力，有啥要求。如果真想心里有点不舒服，我想老师不仅有高智商，也会有高情商的。
我就培训出来几个同行，她们做的也非常好，也是有竞争的吧。但是她们都会说，她们之所以讲，也是因为我。哈哈，当时也不知道是好事儿我讲的好，还是是不好的事儿，多了个竞争对手，不过大家都有发展挺好的，我更有自己的特色。
不建议提要求，一是显得格局小，二是让老板心里觉得不舒服。宁可保留关键内容，也不建议提要求。
举个例子吧。初中时候，周末时老师布置的数学作业题有一道不会做，班长是个女生，在我正后面坐，我的成绩基本保持在班级前两名，她一直在十名开外。她恰好解开了，我想看下解题方法，她不教我也不让我看，也不教其他任何人，就那样死死捂着自己的作业本。为什么？因为老师要在课堂上讲解这些布置的作业题，解题时鼓励会做的学生上讲台给同学们讲，她怕我们学会了抢了她的风头，所以就不教别人。
那一瞬间突然觉得她怎么那么自私、小气，一道数学题而已，快二十年过去了，依然记得特别清楚。后来再没怎么交往过，大学毕业后，又在一个城市工作，从没联系过，一件事就感觉不是一路人。
我不太了解教育行业，既然老板把这个任务交给你，肯定你做的比较出色，再说了有些核心的东西别人一时半会儿是学不来的，何况你也一直再进步。
说的不一定对，仅供参考。
我来回答你的这个问题：
从你的自述知道你是做教育工作的，这也是老板用你的价值所在吧，初衷就是看中你的经验，为公司培养出更多的人才，如果你不履行职责又何谈你的价值？身为教育岗位的职责就是言传身教，至于怎么传怎么教是个人的品格问题了。所谓秘诀都交给他人了就形成竞争压力，我认为大可不必担忧，所谓形神兼备，学走的是形，神是靠领会的，不是一朝一夕就能会意的；会酿酒的人多如牛毛，但茅台只有一家，如果每个会酿酒的人都能酿出茅台，那就没有茅台什么事了。
至于能提要求吗？我认为现在提不好，我的看法如下:
一、端正心态，转变思维
从公司角度考虑，为了防止某岗位的人员突然离职或调任，随时要有人员补充上来，不能出现断岗现象；公司的发展前景绝不能放在一个人身上，需要培养出更多这样的储备人才，以防不备，即使现在用不上；这也是现在很多企业型的公司为何设立培训部门的原因所在，这个部门就是生产人才的弹药库，同时也是增强员工凝聚力的部门。所以，在未来最吃香的就是价值型人才，如果你能够为企业培养出更多价值型的人才，公司也会担忧会培训的人才流失，留住人才最好的方法就是加薪。很多职场人员，担心老板或上司要求给新人培训，担心岗位会受到威胁，其实没有必要，思维要转变，你培训出来的人都能为公司创造更大的价值，老板看在眼里喜在心里，双赢局面。
二、提升能力，超越自己
你有不断的为公司提供价值型人才的能力，但总有一天，当你的储备知识用尽了怎么办？就要不断地更新迭代，提升培训的方法，创新培训的内容；当下面的人具备了你的这个技能，就是对你造成岗位威胁，巩固自己岗位最好的办法就是提升自己，超越过去。为了能源源不断的输出价值，就要不断的输入。在这个过程中，你会发现，自己不仅掌握了更多的培训技能，同时收获到了一群经过你培训出来的人员对你的尊重和爱戴。当你有了这些成果后，还需要自己提要求吗？说不定公司早已把你列入骨干核心了。
以上就是我的两个观点，希望对你有所启发。我是洪宇，新媒体营销人，如果你认为我的回答对你有帮助，可以关注我@周洪宇 。为你分享更多自媒体创业，自媒体运营及变形的实战干货。你有什么更好的想法可以留言讨论。
不会开放分享，不可能成为优秀的职业人。
你当前的情况是工作职责变化，增加了一项培训，更像是导师，意味着岗位在变，是不是激励也会变化。
结论是需要培训，但需要调整角色，把老板的期望和你的期望形成一致。
感谢邀请！
我认为没必要提要求，从以下3点来说：
1.从老板角度
a.老板是看好你
培训新员工是人事部的事，若是从业务部门中点你来做讲师，是因为你优秀，也是对你的肯定，希望你能现身说法，为新员工树立榜样，让新员工向你学习。
b.老板欲重用你
大多数老板都是主业务领域出身的，你所谓的秘诀对他老说，不一定有价值。但公司要发展，不可能什么事都需要老板亲力亲为，必须要有人能成长起来，只会打仗不会带兵的人，最多是兵王，成不了将军。
2.从个人角度
自己会，和能教会人，对一个人来说层次是不一样的。
上课听懂了学生很多，但老师就那么几个，能会教人也是对自己过往经验的一次梳理与升华，也是成为管理者的必经之路。
以上，希望能对你有帮助。
上了一个星期的班老板理都不理我怎么办
上了一星期班，老板不理你实属正常。也许是他很忙，顾不得与你打招呼，也许是他在思考大事情，无心情与你聊，也许他在暗中观察你，看你的表现，也许他有意冷落你，看你如何处理。但不管是哪一种情况，对你最重要的就是做好自己的事情，而不要在乎老板是否理你。
不要这样说我是老板怎么回复
可以直接回复说老板又不是你的亲爸，你这么维护他，说明老板给你一定的好处，当对方说不要这样说我老板的时候，说明他现在是处于一种维护老板的状态，此刻就应该主动的去提醒他，让他端正自己的行为和态度，只有做到的有主见的态度，还能在以后的工作当中提出自己的意见，只有这样大家经过良好的沟通生活中才能和谐的相处，工作中也能够团结奋斗，彼此之间的感情，也能够更加的稳定。
你可以这样回复他：“咱们大家在一块儿关系都不错，你也知道我老板对我也挺好的，所以我不希望你们这样议论，评价我的老板，毕竟我在人手底下干活，人家赏咱碗饭吃，对吧？
你这样说，我听着也不舒服。人当老板也不容易，对不对？一人难称百人心。我就觉得我老板比其它老板还强点儿。”
我家老板是指谁
四川话，我家老板是指家里老婆的意思，四川男人都是幸福耙耳朵！听老婆的话，所以把老婆叫做老板。
老婆，丈夫对妻子的称呼。“老婆”与“老公”这类叫法，都含有“相濡以沫、恩爱长久”的愿望。夫妻之间常互称“老公”、“老婆”此称呼相传最早出现于唐代，至今已有一千多年了。
上司针对你，整天找麻烦，硬怼回去还是退一步海阔天空
如果选择硬怼，上司或许会不断的给你穿小鞋，和故意刁难。
如果选择退一步，或许会让上司觉得你软弱可欺，且懦弱没有担当。
所以如何选择要看上司的性格，以及所处的人际关系圈子，才能做出有效的对策。
如果只是简单的选择，那当然选择退一步，但是要做到软中有硬，明白的让对方知道，你不是因为怕了才退的一步。
我曾经碰到过一位女上司，喉咙响，说话难听，一言不合就开骂，特别没素质。
她对所有下属都一样，没有尊重，没有理解，只有居高临下，也不知道她是怎么做到这个位置的。
可能她是双面人。在她的领导面前，又是另一副模样，再加上她工作能力强，领导也就忽略了她的低情商。
我在她手下做了两个月，好不容易捱过试用期，可我还是果断离了职。
理由很简单，受不了她的坏脾气，也看不惯她对下属，连最基本的尊重都没有。
跟着这样一个上司，每天必须忍受她的暴躁脾气，不知道什么时候就会被莫名其妙地骂上一顿，就像身边埋了个不定时炸弹。
这样的工作就像磨难，自己的心情也会变得很糟，与其没有尊严的被她随意责骂，不如避而远之。
题主说的情况，似乎又有所不同。
如果上司只针对我一个，整天只找我的麻烦，这个时候就该想想，是不是我自己也有问题。
上司作为领导，都是希望被人尊重的，自己作为下属，是不是对此做得不到位？
那就把你的工作做好，做的他无话可说，这是解决问题的的最根本方法。
上司一般不会无原无故的针对自己的下属，因为他要靠下属去工作，去完成任务。没有了下属，没有了团队，他怎么完成任务那，难道他自己去做？或者你得罪他了，他想把你踢走，才会找你麻烦。你属于哪种那？
第一种的话，就去好好把工作做好，这是你最基本该干的，你工作做好了，上司巴不得天天请你吃饭。
第二种，如果你非常需要这个工作的话，就老老实实的去巴结上司吧，没办法，县官不如现管，如果这个工作对你不是那么重要，那就找好机会走人吧，
冲动是魔鬼！一定要理智！如果没有更好的去处，那就一定不要冲动！
分析下原因，为什么上司会针对你。一般而言，如果不是笨到家那种，领导对员工工作能力都有一定的包容度，但是对工作态度通常是零包容。是不是你工作态度或者对领导态度不好呢？领导也是俗人，喜欢懂事听话的员工，要尊敬他对他示弱，或者主动找他谈一下，表明一下忠诚，说几句好话，送一点小礼物。改善关系对你得好处可以说绝对是大大的！相信我，那样我话，你工作起来也会激情四射！
如果你能给自己找一条更宽阔的路，那就爱谁谁，去他领导的！你给老子脸色看，你给老子穿小鞋，你以为你是谁，老子不伺候了！（爽翻有没有）
